在生產(chǎn)過程中質(zhì)量永遠是前題，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。一個企業(yè)永遠離不開質(zhì)量，我們偉志鋼模板展望未來。

在這里本人帶大家走進偉志

在鋼模板廠家生產(chǎn)車間每個人都像積極的太陽，他們心中都有一個目的就是把今天自己手里的工作做好，做到最棒。從個人做起。

在質(zhì)量上我們應該怎么做呢？每道工序都是環(huán)環(huán)相扣的。1、工序出錯、2道工序就要去給1道、工序糾正錯誤。1、道工序出錯而2道工序和3道工序都沒檢查出來、流入到4道工序、第4道、工序發(fā)現(xiàn)問題就及時上報到領導處。領導給予1、2、3、三道工序的懲罰，獎予發(fā)現(xiàn)問題的4道工序的人員。這是偉志質(zhì)量，鐵一樣鐵規(guī)，懲罰不是目的，是為了更好的抓質(zhì)量。

這也是偉志鋼模板質(zhì)量的根本。也能更好的促進團隊的協(xié)作能力和責任心。質(zhì)量是偉志這幾年來一直主抓的，質(zhì)量成一體系，才有我們偉志今天的成績。     

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